亞洲過去數十年的經濟成長居全球之冠，財富因而快速累積，造就了許多慈善家的誕生。瑞士銀行執行董事董黎瀅指出，可能是因為宗教的因素讓亞洲人有「強烈的給予願望」，透過慈善基金會的運作，行善不但造福人群，也確保了自己家族的價值觀傳承，和彼此的凝聚力。

確保延續家族價值觀

企業成立慈善基金會行善布施，一般給人的印象就是為了要節稅。董黎瀅表示，根據調查企業為了節稅，而成立基金會只占了5%左右，絕大多數的企業家成立慈善基金會，是為了確保家族價值觀的延續。

董黎瀅表示，企業家第一代赤手空拳白手起家，但是第二代或是第三代，卻沒有興趣繼承，在講求個人志趣的現在比比皆是。而第一代企業家對於富不過三代，現在比較積極的作法就是成立慈善基金會。

慈善是大家較能理解的正向價值觀，第一代企業家希望以「慈善傳家」，讓子孫有共同價值觀，行善過程中，後輩子孫也能從中學會永續經營之道。

董黎瀅表示，以家族為基礎的慈善基金會，有助於培養具備社會責任感的領導人，讓企業家的第二代或第三代，不只追求個人或家族利益，還學會關注弱勢族群，並懂得企業永續的社會義務。

以家族為單位的慈善發展，在亞洲具有舉足輕重地位，家族也從慈善事業中獲益匪淺，而這些好處包括：宣揚憐憫、勇氣和寬容的價值；培養領導力、創新能力和責任感；還有透過一個共同的價值觀，提高家族的凝聚力和向心力。

在亞洲家族的捐贈方向中，可以看出人親土親的觀念，還是深植人心。董黎瀅說，亞洲家族的主要捐贈對象，是祖國、共同民族或說相同語言的人，且教育是大家最願意贊助的項目，再來分別是扶貧、醫療和緊急災難救助。

第一代和新生代對的慈善態度也不太一樣，受到傳統觀念的影響，第一代企業家對當地社區，有著較強烈的責任感，更樂意將錢花在實際用途，像是貧困學童就學或是幫助貧困孤獨者。

新生代的慈善範圍更廣闊，舉凡藝術、民權和環保，都是投注的項目，也更具有全球性的國際視野。對老一輩慈善家來說，慈善就是把錢捐給需要的人，但年輕一輩卻會衡量捐贈後的後續影響力。

做慈善實踐社會責任

董黎瀅指出，第一代企業家做慈善，通常會利用自己公司既有人力，一來節省成本，二來認為這是給員工修德積福。新世代企業家，比較會請專業人才經手慈善事業，並將之視為企業的社會責任，希望用商業手法，解決社會問題，甚至廣邀各界共同投入。

這種以商業方式取代直接施捨的慈善經營，正是亞洲企業第二代或第三代，正積極學習投入的模式。

「Dialogue in the Dark（在黑暗中對話）」即以商業方式，解決社會問題的最佳範例之一。董黎瀅表示，在黑暗中對話是一家德國公司，提供了一個全黑的空間，明眼人在這裡就像盲人一樣，而盲人反而成了他們的導遊。帶領明眼人在黑暗中體驗過馬路、坐船、聽音樂，在餐廳吃飯。董黎瀅說，在黑暗中吃飯，連到底吃完沒有都不知道，倒酒、倒咖啡時，更感到惶恐，不但不容易找到杯子，有沒有倒滿，明眼人更是搞不清楚。 但是盲人卻能輕鬆扮演好服務生角色。

這讓明眼人可以付費體驗盲人的世界，也讓盲人不受施捨，從事自己可以駕輕就熟的工作。